좋은 산출물은 좋은 질문(Key question)에서 나온다
이번 회사에 이직한 이후, 누구나 한번쯤은 참석해야하는 교육 세션이 있었습니다 (온보딩 세션), 원래 취지는 신입컨설턴트 또는 현업에서 오신 컨설턴트 분들이 쉽게 컨설팅에 적응할 수 있게 이런 저런 교육을 하는 것이 목적인데..., 강사로 역할을 하시는 파트너분들께서 자기가 생각하는 컨설팅의 본질, 좋은 프로젝트, 성과, 산출물이란 무엇인지 말씀들을 많이 하시더군요 (..., 덕분에 커리큘럼과 교재는 무쓸모가 되었습니다만...ㅋㅋㅋㅋㅋ) 그럼에도 불구하고 제 가슴을 울리는 한마디가 있었습니다. 어떻게 하면 좋은 결과물이 나올까?, 어떻게 하면 고객이 만족할까?, 그 시작은 무엇일까?, 그래서 PM은 무엇을 잘해야할까? 프로젝트 기간은 너무나도 짧고, 봐야 할 것은 너무 많고, 파야 할 Depth는 너무나..
2025. 2. 27.
전략 컨설팅 취업: 각오는 하고 오셨으면 좋겠어요
컨설팅 업계에도 MZ 바람이 불면서 더욱 혼란스럽고, 어려운 국면을 맞이하고 있습니다. PM으로써 가장 체감하는 어려움은 Professionalism이 없는 컨설턴트가 많아졌다는 것입니다 예전과 비교해보면, 그래도 컨설팅 들어오시는 분들은 이 직무가 얼마나 어렵고 힘든지 뻔히 알면서도, 개인의 역량과 성장에 집중하면서 버티며 이 악물고 일하려는 의지가 있으신 분들이 많으셨던 것 같아요 요즘은?, 취직 전에는 멋있어 보이고, 장밋빛 미래가 그려지는 것 같고, 괜시리 인턴하면 뭘 해도 칭찬받으니까 정직원 전환 되면 잘할 수 있을 것만 같고, 그러다가도 정직원 되면 일 못한다 소리 듣고, 늦게 퇴근하고 등등을 겪으면서 실망하고, 고객사 욕하는 컨설턴트도 늘어나는 것 같습니다 그럴꺼면 안오셨으면 좋겠어요, 돈 ..
2025. 2. 13.
