key question2 도서 리뷰 - 리프레이밍: 새로운 관점에서 문제를 재정의하자 엘리베이터가 느리다면 엘리베이터 속도를 높이는 것만이 답일까요?과거 독서토론 했을 때 읽었던 책이었는데, 당시 읽었던 책들 중에 첫장부터 굉장히 인상 깊었던 책이었고, 여러분께도 책의 핵심이 되는 일화를 공유하고자 합니다. 첫장부터 책에서는 아래와 같은 화두를 던집니다. "우리가 풀고자 하는 문제는 생각의 틀을 어떻게 가져가느냐에 따라 달라진다. 그러므로 생각의 틀을 깨고, 생각의 틀부터 다시 한번 생각해보는 것이 해결책을 찾는 가장 중요한 방법이다" 책에 나온대로 한번 생각해봅시다. 만약 제가 건물관리인이고, 건물을 이용하는 사람들로부터 엘리베이터의 대기시간이 너무 길다는 컴플레인을 받게 됩니다. 이 경우, 어떻게 문제를 해결해야 할까요? 저는 처음 책을 보았을때 아래와 같이 생각했었습니다엘리베이터를.. 2024. 10. 6. Key question부터 고민합시다 전 직장에서 신입 컨설턴트 면접관으로 20명정도 면접을 봤었는데, Case study 질문을 모든 지원자에게 똑같은 질문을 드렸었었습니다. (그리고, 정말 많은 지원자들이 같은 실수를 범하는 것도 발견했습니다) 면접질문은 요겁니다 (답은 없고, 본인 논리/가설로 주장하면 됩니다) 1. 모 사모펀드는 당신에게 기업인수타당성검토(CDD)를 의뢰, A기업과 B기업 중 어떤 기업을 인수하는 것이 나은지 자문 요청 2. A기업은 단백질 bar를 만드는 식품기업으로써, 현재 영업이익률 10%의 안정적 수익구조 확보 3. B기업은 표백제를 만드는 회사로, 아직 영업이익률이 낮지만, 높은 성장 potential을 보유했다고 주장 면접결과 상당수의 지원자들이 단백질 bar가 더 요즘 트렌드에 부합한다. 영업이익률이 이미.. 2024. 2. 27. 이전 1 다음
