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key question5

신상품/신사업 기획 예시: 결국 핵심 질문(Key question)에서 출발 처음 기획일을 시작하다 보면 고민 거리는 많고, 어디까지 고민해야하고, 어떤 결론을 내야할지 참 막막할 때가 많습니다. 지금 와서 돌이켜 보면 이 책, 저 책 참고하다가 시간만 낭비하고, 괜시리 PPT만 먼저 켜놨다가 다시 지웠다 그리기를 반복했던 것 같아요. 오늘은 기획 업무의 첫 시작인 핵심 질문(Key question)의 예시와 함께, 처음 기획 업무를 하달받았을때 막막함을 해결할 수 있는, 참고할만한 신사업 기획 예시를 소개시켜드리고자 합니다. 목차갑자기 신사업을 기획하라구요?, 근데... 저 뭐부터 해야 될까요?문제의 근인은 핵심 질문(Key question)에 대한 고민이 익숙치 않기 때문신상품/신사업 기획 사례: 무엇이 목표인가, 그래서 어떻게 할 것인가까지...결론: 핵심 질문(Key q.. 2025. 6. 6.
보고서 스토리 짜는 방법: 결국 치밀한 Message tree 설계 일전에 대전에서 공공기관 ISP 컨설팅에 참여한적이 있습니다. 고객사 Champion은 책임운영기관으로서 통신사 IoT 본부장님께서 데이터센터 원장을 맡으셨고, 덕분에 공무원 출신의 고객사 대비 훨씬 어렵고 까다로운 프로젝트를 경험했었죠 ^ ^;; 그러다, 중간보고때 PMO 조직에게 고객사 원장님(통신사 본부장 출신)께서 하신 말씀이 떠오릅니다 저는 컨설팅 보고서에는 스토리가 있어야 한다고 생각해요. 결국 실행가능한 전략이 수립되려면 경영진은 물론이고 임직원들도 설득이 되어야하는데, 단순 조사 scope에 의존한 컨텐츠만으로는 이들을 설득하기가 어려워요. 우리가 왜 변화해야하는지, 어떻게 변화해야하는지, 정말로 실현 가능할만한, 우리가 할 수 있는 전략인지 설득하려면 스토리가 살아 숨 쉬어야 해요그런 관.. 2025. 5. 30.
좋은 산출물은 좋은 질문(Key question)에서 나온다 이번 회사에 이직한 이후, 누구나 한번쯤은 참석해야하는 교육 세션이 있었습니다 (온보딩 세션), 원래 취지는 신입컨설턴트 또는 현업에서 오신 컨설턴트 분들이 쉽게 컨설팅에 적응할 수 있게 이런 저런 교육을 하는 것이 목적인데..., 강사로 역할을 하시는 파트너분들께서 자기가 생각하는 컨설팅의 본질, 좋은 프로젝트, 성과, 산출물이란 무엇인지 말씀들을 많이 하시더군요 (..., 덕분에 커리큘럼과 교재는 무쓸모가 되었습니다만...ㅋㅋㅋㅋㅋ) 그럼에도 불구하고 제 가슴을 울리는 한마디가 있었습니다. 어떻게 하면 좋은 결과물이 나올까?, 어떻게 하면 고객이 만족할까?, 그 시작은 무엇일까?, 그래서 PM은 무엇을 잘해야할까? 프로젝트 기간은 너무나도 짧고, 봐야 할 것은 너무 많고, 파야 할 Depth는 너무나.. 2025. 2. 27.
도서 리뷰 - 리프레이밍: 새로운 관점에서 문제를 재정의하자 엘리베이터가 느리다면 엘리베이터 속도를 높이는 것만이 답일까요?과거 독서토론 했을 때 읽었던 책이었는데, 당시 읽었던 책들 중에 첫장부터 굉장히 인상 깊었던 책이었고, 여러분께도 책의 핵심이 되는 일화를 공유하고자 합니다.  첫장부터 책에서는 아래와 같은 화두를 던집니다. "우리가 풀고자 하는 문제는 생각의 틀을 어떻게 가져가느냐에 따라 달라진다. 그러므로 생각의 틀을 깨고, 생각의 틀부터 다시 한번 생각해보는 것이 해결책을 찾는 가장 중요한 방법이다" 책에 나온대로 한번 생각해봅시다. 만약 제가 건물관리인이고, 건물을 이용하는 사람들로부터 엘리베이터의 대기시간이 너무 길다는 컴플레인을 받게 됩니다. 이 경우, 어떻게 문제를 해결해야 할까요? 저는 처음 책을 보았을때 아래와 같이 생각했었습니다엘리베이터를.. 2024. 10. 6.
Key question부터 고민합시다 전 직장에서 신입 컨설턴트 면접관으로 20명정도 면접을 봤었는데, Case study 질문을 모든 지원자에게 똑같은 질문을 드렸었었습니다. (그리고, 정말 많은 지원자들이 같은 실수를 범하는 것도 발견했습니다) 면접질문은 요겁니다 (답은 없고, 본인 논리/가설로 주장하면 됩니다) 1. 모 사모펀드는 당신에게 기업인수타당성검토(CDD)를 의뢰, A기업과 B기업 중 어떤 기업을 인수하는 것이 나은지 자문 요청 2. A기업은 단백질 bar를 만드는 식품기업으로써, 현재 영업이익률 10%의 안정적 수익구조 확보 3. B기업은 표백제를 만드는 회사로, 아직 영업이익률이 낮지만, 높은 성장 potential을 보유했다고 주장 면접결과 상당수의 지원자들이 단백질 bar가 더 요즘 트렌드에 부합한다. 영업이익률이 이미.. 2024. 2. 27.
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