전략 컨설팅 이직: 컨설팅 복귀 후 10개월, 나는 얼마나 성장했는가? (3)

작년 5월에 다니던 스타트업을 그만두고 다시금 컨설팅으로 복귀하게 되었습니다. 지난 10개월간 가슴에 손을 올리고 스스로 생각해도 한점 부끄럼 없이 정말 정말 열심히 살아왔던 것 같아요!

 

참고로 저는 컨설팅(로컬 전략컨설팅) → 컨설팅(회계법인 전략컨설팅) → 스타트업(신용평가회사) → 컨설팅(회계법인 전략컨설팅)으로 돌아온 Case입니다. 비록 컨설팅말고 다른 경력은 스타트업 당시 2년 정도로 짧지만, 그럼에도 불구하고 과거와는 다른 방식으로, 더 많은 일을, 더 어려운 일을, 더 빠르게 해나가면서, 예전과는 다른 성장감을 만끽하고 있습니다

 

이번 글에서는 지난 10개월의 여정을 단계별로 정리하고, 그래서 처음 복귀했을때 대비 지금 얼마나 많이 성장했는지 스스로 되돌아보는 시간을 가져보려 합니다 ^ ^

컨설팅 복귀, 잘한걸까요? 똑같은 실수를 반복한 것일까요? (출처: JTBC)

 

목차

왜 워라밸 좋은 현업에서 다시 컨설팅으로 돌아오게 된거야?

그래서 10개월간 어떤 일을 했고, 어떤 성장 과정을 거쳤어?

지난 10개월을 돌아보면 컨설팅 이직의 단점도 많을텐데, 후회는 없어?

결론: 미친듯한 성장과 역량 개발이 가능합니다. 버틸 수만 있다면요;;;

 

 

지난 10개월을 돌아보면 컨설팅 이직의 단점도 많을텐데, 후회는 없어?

그래서 작년 5월부터 지금까지 쭉~ 컨설팅 복귀 후 저의 소회를 정리해보면, "정말 바쁘다, 바빠서 XX겠다"로 정리되겠습니다 (ㅜㅜ). 물론 스타트업 대비 급여도 올랐고, 개인적인 업무 역량도 정말 많이 올랐다 생각하고(매일 매일 체감할 정도로), 고난과 역경을 이겨내는 스트레스의 내성과 대담함까지도 생겼지만..., 힘든 것은 사실입니다

이제는 어려움을 회피하는 것이 아닌, 버티고 맞서 싸우려구요 ^ ^

그래서 결과적으로 후회하냐?, 아니요 절대 후회하지 않습니다. 아무래도 현업과 같이 다른 Option을 이미 경험했기 때문에 제 성격에는 컨설팅이 더 맞다는 생각이 들고, 이제는 힘듦을 회피하는 것이 아니라, 내가 더 업무 생산성을 높여서, 더 역량을 쌓아서 힘듦을 뚫고 나가야겠다는 생각이 들어요 ^ ^

 

예전에 컨설팅 다닐때는 역시나 너무 힘들어서, 워라밸이 너무 안좋고 스트레스가 심해서 "힘듦"을 회피했던 것 같아요(스타트업으로 이직), 이제는 내성이 생겨서인지, 역량이 쌓여서인지, 회피할 수 있는 Option이 없다는 판단때문인지, 이제는 "회피가 아니라 맞서 싸워야겠다"는 생각이 먼저 들더군요

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결론: 미친듯한 성장과 역량 개발이 가능합니다. 버틸 수만 있다면요;;;

처음 이 글을 쓸때에는 그냥 저 스스로 회상하려고 쓴 글이었는데, 쓰다 보니 혹시 모를 컨설팅 이직을 준비하시는 분들께 메시지가 있어야 할 것 같아 정리해봅니다.

• 컨설팅은 정말 개인이 성장하기 좋은 직업이다
• 컨설팅으로 남는 것들이 분명히 존재한다 (기업인수실사, 신사업 전략 수립 등 주제 관련 전문성 등)
• 다만 컨설팅은 정말 힘드니 각오된 분들, 성장에 갈급한 분들이 오면 정말 좋은 직업 같다

 

먼저 첫번째로는 컨설팅은 정말 개인이 성장하기 좋은 직업이라는 겁니다. 현업과 컨설팅 모두 겪어본 사람으로서 이야기하자면, 컨설팅 = 성장에 목마른 사람에게는 정말, 너무나도 적합한 직업입니다. 워라밸이 안좋고, 업무 스트레스도 상당히 많지만 그 만큼 개인의 경험, 역량 개발과 축적에 직접적으로 기여할 수 있는 직업입니다 (제가 이번 글을 통해 말씀드린 것처럼 10개월 만에 1인 프로젝트 모듈리더/PM → 지금은 더블 PM과 영업도 병행할 수 있을 정도로, 역량과 Capa가 정말 많이 성장했습니다)

 

두번째로는 컨설팅으로 남는 것들이 분명히 있다는 것입니다. 혹자는 컨설팅 무용론을 떠들 것이고, Client 현업분들은 컨설턴트들이 아무것도 모른다, 컨설팅 쓸데 없다 등 폄하하는 분들도 계십니다. 그래서 이직을 고민하시는 분들도 있겠지만..., 가만히 생각해보면 답이 나올겁니다. 컨설팅 정말 Value 있는 일이에요, 그것이 고객사에게든 본인에게든...

너무나 유명한 예시죠, 컨설팅 무용론자들이 항상 입에 담는...

예를 들어 현업분들은 입버릇처럼 "컨설턴트들이 아무것도 모른다, 업을 알아야 전략을 짠다"라는 얘기들을 하시죠, 근데 그거 아세요?, 저희가 프로젝트 시작하고 대표님이나 본부장님 뵙고, "이 프로젝트 발주 배경이 뭔가요?"라고 여쭤보면 이런 말들을 하는 경우가 많으세요. "현업들이 일을 못해서..., 도저히 이들의 보고서와 고민한 내용을 참고 보기 어려워서..."

 

그리고 본인에게도 많이 남을겁니다. 비록 컨설턴트들이 특정 산업에 10년, 20년 일한 것은 아니라 할지라도, 적어도 프로젝트 주제에 대해서는 전문가가 되니까요 (그것이 CDD이든, 신사업 전략이든), 결국 전문성의 정의가 업에서 나오느냐, 프로젝트 주제에서 나오느냐에 따라 평가가 달라지니, 세간의 평가에 휘둘릴 필요는 없습니다.

 

마지막으로 드리고 싶은 얘기는 컨설팅은 "정말 힘들다는 것"입니다. 제가 지금까지 컨설팅하면서 제일 많이 성장한 영역을 굳이 꼽으라면 저는 솔직히, 개인적으로 "신앙심"이라고 말씀드리고 싶어요 (그 만큼 절망적이고 힘들다는 뜻입니다). 매일 같이 업무에 시달리고, 시간에 쫒기고, 그러다 보면 고객사 미팅, 보고가 임박했는데 디벨롭된 컨텐츠는 없고..., 하... 진짜 매일 매일이 지옥이고 심장이 쫄리고 두렵습니다. 그런데 이걸 10년을 넘게 하다 보니 그 과정에서 자연스레 교회를 열심히 다니게 되더라구요 (인간의 힘으로는, 제 힘으로는 할 수 없으니까요)

 

그래서 각오가 되신분들, 그래서 성장이 갈급하신 분들에게는 더할나위 없이 좋은 직장 아닐까? 라는 생각을 해봅니다 ^ ^ (어쩌다 보니 컨설팅 이직 추천하는 글이 되었네요 ^ ^;;;)

 

 

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