이슈는 생각보다 작다 ("쫄지 말자")

예전에 프로젝트를 했을때 항상 느끼는점이 있었습니다. 신입 컨설턴트일수록 고객사 요구에 정말 정말 민감하게 반응한다는겁니다

"팀장님, 제가 영업 1팀장 미팅하고 왔는데, 저희 큰일났어요, 신규 타겟부터, 신상품, 제휴 사업, KPI, 인센티브, 조직문화 다 봐달라고 하시네요 ㅜㅜ"

그러면 제가 꼭 그런말을 합니다

"친구야, 팀장님께서 진짜 1부터 100까지 다 해오라는 뜻이겠니, 그 문제들의 근인들을 따라가면, 그 중에 3번이랑 4번이 가장 중요한거잖아, 그거부터 일단 하자, 그러다보면 술술 풀릴 수도 있어"

우리는 간혹 표면에 드러난 문제들의 양과, 난이도에 기겁을하고 뻑하면 큰일났다 하면서, 호들갑을 떱니다

사실 문제들은
(1) 서로 얽혀 있어서, 한두개만 풀면 자연스레 풀리는 경우도 있고,
(2) 그 중에서도 중요한 것들은 많지 않고,
(3) 직접 풀려고 들여다보면 예상보다 작은 문제도 많습니다

쫄지 맙시다 (나 자신...)